Цель тренинга... В чём она?
Вопрос «Зачем нам тренинги, если у нас все сотрудники опытные?» звучит все реже, но встречается.
А вот вопрос «Чем вы можете удивить наших избалованных обучением сотрудников» очень актуален.
⠀
Давайте начнем с ваших целей.
Цель тренинга – это удивить?
Если и так, то нам надо, прежде всего, договориться об определении слова «удивить», чтобы потом можно было оценить результат по конкретным критериям.
Избалованность обучением, как правило, измеряется двумя факторами: количеством проведенных обучений и известностью тренеров, которые обучали (а для заказчика это их стоимость).
Если тренингов было много, и их проводили звезды – то ваши сотрудники избалованы.
⠀
Чему их можно еще обучить?
1. Выбирайте формат, в котором результаты будут зависеть напрямую от уровня навыков сотрудников. Это могут быть воркшопы, практикумы или коучинг.
⠀
2. Выбирайте темы, в которых нет правильных ответов, а есть только правильные вопросы. Например, работа с целями или самомотивацией.
⠀
3. Выбирайте необычный формат посттренинговой работы. Например, навыковый марафон, который проводится в закрытых группах или чатах. В таких марафонах проявляется настоящий уровень навыков участников.